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【活动背景】
绩效管理是企业人力资源管理的核心，它直接关系到企业的竞争力和可持续发展。
随着技术的不断进步和市场环境的快速变化，传统的绩效管理方法已无法满足现代企业的需求。半导体行业作为技术密集型行业，对绩效管理的创新和实践有着更高的要求。我们希望通过此次活动，为行业提供一个交流和学习的平台，共同探讨如何通过绩效管理的创新，提升企业的竞争力和市场适应能力。
【活动日程】
- 全面绩效，助力企业人力资源敏捷化管控——Judy，i人事资深专家
分享如何通过全面绩效管理，实现企业人力资源的敏捷化管控。
- 科技创新价值评估——某上市芯片设计企业HRD
深入探讨科技创新在绩效管理中的价值评估，为企业提供新的视角和方法。
- 绩效管理与企业战略的协同效应——半导体绩效训练营优秀学员
分享绩效管理与企业战略如何协同工作，以实现组织目标。
【活动收益】
- 行业前沿知识：获取最新的绩效管理理念和实践方法，了解行业发展趋势和技术创新。
- 实战经验分享：聆听来自不同企业的实战经验分享，学习如何在实际工作中应用绩效管理策略。
- 创新思维启发：通过不同角度的分享和讨论，激发创新思维，为企业管理提供新思路。
这不仅是一场知识的盛宴，更是一次行业精英的聚会。我们将共同探讨和学习如何通过创新的绩效管理实践，提升企业竞争力，推动行业的持续发展。
我们期待您的参与。
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半导体HR公会
“半导体HR公会”-上海思将企业管理咨询有限公司 是国内唯一一家聚焦半导体企业战略及组织能力打造的行业服务平台, 是《中国集成电路产业人才发展报告》主要发起单位之一，已连续六年全程参与报告的调研、编撰与发布工作，并连续四年参与协办半导体才智大会，分论坛及“芯雇主”的评选组织策划。 公会以提升半导体企业绩效提升为目标，为企业提供涵盖产业人才数据报告，岗位薪酬数据报告，围绕战略及利润提升、组织架构及管理体系搭建、人才选拔与培养、目标共识与效能、领导力与永续经营、企业竞争力打造等的一系列咨询、培训、团队活动、高管及团队教练等不同形式的长期深度陪伴，支持并赋能企业可持续发展。 业务范围： 1.咨询培训： 四大主题:业绩持续增长、组织能力建设、领导力打造、企业业文化建设； 四种服务形式：培训，咨询，关键项目辅导，团队/高管教练； 六个模块： 战略落地及利润提升，企业竞争力打造，领导力及永续经营，组织架构与管理体系搭建，人才选拔与培养，目标共识与效能 2.团队建设： 体验式项目：大型主题挑战项目的创新性、趣味性更强，对于团队协作的能力要求更好，通过团队成员之间的彼此合作与创新去克服
